工作经验：十年以上
学历要求：本科以上
工作职责
 

公司战略/经营规划    
1.      主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议
2.      根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会

        审议
3.      领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批
4.      根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议
5.      根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责
6.      指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划

组织管理
1.      根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施

         工作，主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作
 

业务管理
1。      领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划

协调公司资源的配置，安排各部门工作
2。指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，

   团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
3.      领导公司经营团队审定投资项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作
领导战略管理总监完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审，在董事会授权范围内代表公司签订合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为，负责直接指导并监督战略管理部、财务部、审计部、人力资源部、总经理办公室的工作

 

人力资源管理
1．领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行
2．领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规

划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
3．领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
4．提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
5.       领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
6.      终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
 

财务管理
1．领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
2．领导财务总监负责项目的决算终审工作
3．按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作

 

其他
1.      提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问
2.      每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询
3.      完成其它董事长委托的其他工作，处理公司突发事件
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教育背景
•    大学本科以上学历或相关学历/技能

工作经验
1．具有三年以上大中型投资企业高级管理经验/副总以上职位或具有五年 
 以上投资相关行业的高级管理经验，同等职位优先
2．杰出的战略眼光及商业判断力
3．高尚的道德品质
4．领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心
5．出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作
6．出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗
7．领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力
8．出色的管理人员培训能力，使下属不断成长
9．出色的中英文口语表达能力