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【服装零售】国际顶级设计师杜福尔：中国服装品牌怎样参与国际化竞争 |
中华服装网 2009-9-1
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在目前的经济形势下，中国本土服装品牌应如何参与国际化竞争，从而提升自己的品牌价值和竞争力，这对中国服装行业来说是一个重要的现实课题。记者采访了法国时装设计师、香奈儿品牌艺术总监、法国国民最高荣誉——骑士荣誉勋章获得者吉乐杜福尔先生。
记者：在国际服装市场中，美国、欧洲和亚洲有哪些不同？其各自的优势分别是什么？
杜福尔：我认为美国市场更加注重于休闲这一类的产品，而欧洲的市场因为经过了100多年的发展和变迁，在原创和设计方面应该说始终是占有优势的。
很多国际的一线大牌主要是在欧洲，比如说法国、意大利等国家。但我们在拥有设计优势的同时也遇到了一些瓶颈，比如说很多百年大品牌，每隔10年或者20年，就可能面临品牌如何年轻化的记者题，每一次，当这些大牌能够成功地转型完成了年轻化之后，就可以继续走下去；但有时候有些记者题解决不好，一线的大牌也会逐步地走下坡路，它的市场份额会受到影响。
对于亚洲来讲，我认为亚洲服装业的发展，应该是代表国际服装市场发展的一个未来，有更广阔的市场和创意的先例，给“服装现代化”的理念创造出更好的空间，这也是我现在来到中国的原因。
记者：香奈儿、迪奥、古奇是国际三大领军品牌，您认为它们各自的形象、风格又是什么？其各自的成功之处又在哪里？
杜福尔：对于这三个在全球最重要的女装品牌来讲，可能大家对于它们各自的风格、审美的定位还有消费受众的情况都很了解吧。可以说，这三个品牌在其发展的历史长河中，为女性着装的方式和理念带来了千千万万的变化。它们每一个品牌之所以能够根深蒂固、深入人心，博得全球女性真切的爱戴，是因为其真正为女性带来了非常美好的东西。
例如在欧洲，消费者都说香奈儿品牌是从肢体上解放了女性，把紧身衣也去掉了，特别是香奈儿从一开始就打出了运动元素，突出了休闲舒适用途的重要性，所以香奈儿在外轮廓的设计方面，特别强调了肩宽、胸围和臀围，在这几个方面的尺寸尽量地缩小，因为不想把女性完全地当作花瓶一样，去打造S型的身材。同时，还经常会运用一些针织、毛织方面的面料，给予女性更大的放松。
另外，说到圣罗兰先生，他是时尚界最伟大的人物，虽然香奈儿和迪奥解放了女性，但我认为是圣罗兰先生真正地赋予了她们新的力量和自信。所以，这三个不同的品牌是各有千秋的。
其中特别是迪奥品牌在过去10~15年之间，品牌年轻化的转型做得是非常成功的，其现在的风格应该说比以前年轻化了很多，做出了各种各样的翻新东西，表面看上去大胆、张扬，完全背离了高级时装一贯秉承的精神，其实不然。迪奥品牌想不断地更新自我的愿望和意志发挥到极致，表现出来了一种能量，这种能量激发出来的设计灵感是非常成功的。所以，这次迪奥品牌的年轻化已经达到了目的。另外，大家也可以从这几季的发布会上看到，香奈儿品牌推出的东西已经慢慢地回归到大众审美化的范畴了，其年轻化的工作也已经完成了。
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